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Scrum -
nachhaltig und funktionierend durch dich implementiert und durch mich geführt.
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First Class Agile Mentoring Program 2024
In meinem 12 Wochen Programm First Class Programm zu deiner Transformation in deinem Kontext, die funktioniert. Du arbeitest in deinem Unternehmen, ich führe dich als Agile Mentor mit meiner Erfahrung. Du lernst, experimentierst und wächst an deinen konkreten Aufgabenstellung bei dir im Unternehmen.
Mentoring Frequenz:
Pro Woche | 1 Termin
Prozessverantwortung:
Ich
Inhaltsverantwortung:
Du
Certified Team Coach (CTC), Systemischer Business Coach (DBVC), ICP-ACC, KCP, KMP, CAL
Dipl.Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc.
Sebastian Schneider
Customers served!
+
1
Jahre Erfahrung im agilen Kontext
Customers served!
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Mentorings & COachings
Sebastian liebt es Menschen im deutschen Mittelstand zu helfen um Prozesse und Zusammenarbeit für die Zukunft zu designen, damit Menschen produktiv und effektiv arbeiten können.
Wie ich dir einen Rahmen gebe
Einen Agile Mentor zu haben, kann eine der wichtigsten Entscheidungen sein, die wir im Leben treffen. Ein Mentor kann uns bei der Verfolgung unserer Ziele und Träume mit unschätzbarem Rat, Unterstützung und Fachwissen unterstützen. Mit dem richtigen Mentor haben wir jemanden, dem wir vertrauen können und der uns helfen kann, auf Kurs zu bleiben und unser Potenzial auszuschöpfen. Mentoren sind oft sehr erfahrene Fachleute, die Einblicke und Ratschläge geben können, die uns sonst nicht zugänglich wären. Sie fungieren auch als Resonanzboden für unsere Ideen und geben uns ehrliches Feedback, das uns hilft, zu wachsen. Das ist mein First Class Agile Mentoring.
Klarheit und Ziele
Zusammen arbeiten wir die Klarheit für deinen Weg aus Ziele und Visionen zu klären und zu definieren. Dies kann dazu beitragen, dass der Mentee seine Karriere- und persönlichen Ziele besser versteht und sich darauf konzentriert.
Feedback und Kommunikation
Ein guter Mentor wird seinem Mentee regelmäßig Feedback geben und eine offene Kommunikation fördern. Dies kann dazu beitragen, dass der Mentee seine Stärken und Schwächen erkennt und an ihnen arbeitet, um seine Karriere voranzutreiben.
Fähigkeiten und Wissen
Der Mentor kann seinem Mentee neue Fähigkeiten und Wissen vermitteln, die für dessen Karriereentwicklung von Vorteil sind. Hierbei kann der Mentor auch Ressourcen und Netzwerke zur Verfügung stellen, um den Mentee bei seiner Entwicklung zu unterstützen.
Förderung der Selbstständigkeit
in Mentor sollte seinen Mentee dazu ermutigen, eigene Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für seine Karriere und seine Zukunft zu übernehmen.
Wann ist Agile Mentoring für dich das Richtige und in welchen Situationen wertvoll?
Agile Mentoring ist ein unschätzbares Instrument für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Es handelt sich um eine Beziehung zwischen zwei Personen, in der der Mentor oder die erfahrene Person das Lernen und die Entwicklung des Mentees oder der weniger erfahrenen Person erleichtert. Mentoren können als Vorbilder dienen, Anleitung und Unterstützung geben, Ratschläge erteilen, Ratschläge geben und coachen. Mentoring ist mehr als nur Beratung - es ist eine wirkungsvolle Form der Führung, die den Mentee dabei unterstützt, neue Fähigkeiten zu erlernen und seine Ziele zu erreichen.
Neue Stelle / Unternehmen
Du hast gerade eine tolle neue Stelle in deinem oder einem neuen Unternehmen begonnen und bist gefordert in den Themen Scrum, Kanban, agile Skalierung, Facilitation oder Teams Bestleistungen zu bringen? Dann hilft dir mein First Class Mentoring dich an deine neue Arbeitsumgebung anzupassen.
Karriereentwicklung
Wenn du in deiner Karriereentwicklung eine neue Stufe aufsteigen möchtest und dafür das Wissen und Erfahrungen zu Scrum, Kanban, agile Skalierung, Facilitation oder Teams aufbauen möchtest, hilft dir mein Mentoring deine Ziele und Fähigkeiten zu verbessern.
Branchenexpertise
Du arbeitest dich gerade in ein neues Themengebiet zu Scrum, Kanban, agile Skalierung, Facilitation oder Teams ein? Dann kannst du mit mir in meinem 12 Wochen Programm die richtigen Fertigkeiten und Skills erlernen, die es benötigt, um branchentypische Herausforderungen zu verstehen und zu bewältigen.
Führungsposition
Wenn du eine Führungsposition anstrebst und im agilen Kontext bestehen musst, dann hilft dir mein Agile Mentoring Program, deine Führungsfähigkeiten für die agile Umgebung zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Wie läuft das Mentoring genau ab?
Jede Mentoring Session wird durch meine Coaching Plattform geführt, dokumentiert und nachgehalten. Unsere Termine sind strukturiert, agendabasiert und fokussiert. Aus jeder Session fallen für dich nächste Schritte, gute Wege, emergente Praktiken heraus, die zu einem nachhaltigen Verhalten führen.
01
Gemeinsame Zielvereinbarung
Die Agenda unserer Mentoring Sessions entsteht immer zwischen Termine und wird von deiner Realität, deinen Anliegen und deinem Kontext gefüllt.
02
Regelmäßige Treffen und Kommunikation
Du bekommst von mir Tipps, wir sprechen über Wissen, Erfahrung, Quellen und weitere Impulse über deine Fragen und deinen Kontext.
03
Feedback und Reflexion
Gemeinsam, unterstützt durch mich, definieren wir sinnvoll Schritte für deine nächste Woche, um deinem Ziel zäher zu kommen.
Das Framework für deinen Erfolg
Durch ein gutes Framework wird unser gemeinsamer Mentoring Prozess gestützt. Damit, und geführt durch meine Plattform, erreichen wir sicher deine Transformation.
Beispiele und Case Stories
Schaue dir an, was du alles in deinem 12 Wochen Programm erarbeiten kannst. Dabei sind alle Mentoring Programme immer so konzipiert, dass du an deinem konkreten Fall oder Thema arbeitest. Dabei hast du bereits mehr ein konkretes Ziel auf das du dich entwickeln möchtest, als beispielsweise im Coaching.
Hast du Schwierigkeiten, ein erfolgreiches und zuverlässiges agiles Team in deiner Organisation aufzubauen? Scheint es, als ob es egal, wie sehr du es versuchst, dass es immer noch Hindernisse gibt, die den Fortschritt verhindern? Du bist nicht allein. Dieses Szenario trifft eine typische und bekannte Situation aus meinem 12 Wochen Programm. Als Mentee wirst du in die Lage versetzt, deinem Unternehmen dabei zu helfen, schnell und effektiv die eigenen agilen Teams aufzubauen.
Typische Probleme, Lösungen und Keyfacts aus agilen Team Mentoring Sessions:
Problem
Lösung
1.
Fact
Klarheit und Kontext
Die Klarheit über die eigenen Gestaltungsmöglichkeiten in der Organisation und die Rahmenbedingungen, die eingehalten werden müssen schaffen ein Bewusstsein über sinnvolle nächste Schritte.
2.
Fact
Wissen über agile Teams
Mit den richtigen Wissen, was bei agilen Team wichtig ist, wie sie ticken und was passieren kann hilft, um zu verstehen nach welchen Gesichtspunkten Teams sich organisieren und gemeinsam arbeiten wollen.
3.
Fact
Umsetzungsbegleitung
In komplexen Systemen ist es immer wertvoll und sinnvoll begleitet zu werden. In diesem Falle hilft ein Agile Mentoring Program mehr als ein Coach, um beruflich den direkten Weg einzuschlagen.
Coaching oder Mentoring?
Was ist der Unterschied und wo liegen die Stärken? Sowohl Coaching als auch Mentoring sind zwei Möglichkeiten, mit denen du deine Ziele erreichen kannst. Die Zielsetzungen beider Ansätze sind verschieden. Ein guter Coach sollte zudem beide Haltungen einnehmen können. Ich beschreibe dir hier aber nur die beiden im Vergleich und warum ich hier ein Mentoring mache und kein Coaching.
Coaching
Potentialhebungen und persönliche Entwicklung mit offener Agenda
Ich mag Coaching und lasse ich auch selber gerne coachen. Ein guter Rahmen, das Entdecken von blinden Flecken, neuen Möglichkeiten und ähnlichem empfinde ich als sehr wertvoll.
So liegt die Umsetzungsverantwortung beim Coachee und die Prozessverantwortung beim Coach.
Es wird überwiegend mit Fragen gearbeitet und der Coachee findet seinen Weg (der vorher nicht klar ist) während seiner Sessions.
Mentoring
Geführte Erareitung
Mentoring bedeutet, dass du dir jemanden suchst, der Erfahrung hat und dich ein Stück auf deinem Weg begleitet, bei dem du etwas abschauen kannst und selbst lernst.
Im beruflichen Umfeld zu Scrum, Kanban, Facilitation, Leadership oder Skalierung brauchen wir oft jemanden der sich damit selbst auskennt, Muster und systemische Zusammenhängen in Unternehmen sehen und verstehen kann, sowie auch Tipps aus der Erfahrung geben kann.
Auch hier liegt die Umsetzungsverantwortung beim Mentee und die Prozessverantwortung beim Mentor.
Die meisten Angebote, die du im Internet über Coaching findest, sind kein Coaching. Das liegt daran, dass Coaching (leider) nicht definiert und geschützt ist. So gibt es sehr viele Angebote im Hochpreissegment, die im Grunde ein Produkt verkaufen, aber überhaupt nicht (oder nur sehr bedingt) auf deinen konkreten Case eingehen. Das gibt es weder im Coaching noch im Mentoring Bereich und sollte dir bewusst sein.
Ein Startpunkt
Mentoring Sessions mit fokussierter Agenda
Aufgabenverwaltung
Smarte Dokumente
Verhalten etablieren
Deine Kurse
Wie sich das First Class Mentoring von anderen Programmen unterschiedet
Finde und verstehe die Unterschiede!
Fazit:
Wenn du mit einem guten Mentor im Bereich Scrum, Kanban, agile Skalierung, Facilitation oder Teams wachsen möchtest, dann bist du hier genau richtig. Möchtest du nur irgendeinen Online Kurs ansehen und keine echten Ergebnisse erreichen, dann bist du hier definitiv falsch.
Wann das First Class Mentoring etwas für dich ist
Dieses Programm ist nicht für jeden! Bitte beachte die folgenden Hinweise und prüfe, ob das Mentoring für dich geeignet ist.
Geeignet, wenn...
Nicht geeignet, wenn ...
Fazit:
Mein First Class Agile Mentoring Program 2024 ist für dich gut, wenn du von der Erfahrung, dem Wissen und den Einsichten von mir als deinen Mentor profitieren möchtest, um deine beruflichen Ziele und Transformation zu erreichen. Ein gutes Mentoring Verhältnis beruht auf Vertrauen, klaren Kommunikationsregeln, Respekt und einem offenen Austausch. Letztendlich hängt der Erfolg des Mentoring Verhältnisses jedoch auch von deiner Offenheit, Motivation und Umsetzungs- bzw. Gestaltungsbereitschaft ab.
Noch Fragen zum Programm? Hier sind die Antworten!
Selbstverständlich. Alle Rechnungen sind durch die Wertikalwerk GmbH ausgestellt, enthalten alle gesetzlichen Vorgaben. Je nach Dienst, zum Beispiel Digistore24, kann es sein, dass die Rechnungen von einem anderen Unternehmen ausgestellt sind. Auch hier gilt: alles korrekt und nach deutschen Recht sowohl für Privatpersonen als auch Unternehmen geeignet.
In der Regel biete ich alle Mentorings in Deutsch an und der Kontext in Kursen, Abbildungen und ähnlichem ist auch auf deutsch. Die Sprache können wir im Mentoring auch auf Englisch ändern, die Unterlagen nicht.
Dafür brauche ich eine Person aus deinem Unternehmen, die mein Mentoring besucht. Diese kann dann die Impulse und das Erlernte in die Praxis überführen und treibt dann auch die nachhaltige Veränderung bei dir im Unternehmen
Natürlich nicht. Aktuell hat sich das Bild so geändert, dass ich praktisch zu 90% im beruflichen Kontext mit "du" agiere. Es schafft Vertrauen, es ist persönlicher und hilft gerade in Coachings, Mentoring und längeren Beziehungen. Wenn du kein Du möchtest, sieze mich einfach im Mentoring oder sage, dass du es nicht möchtest. An den Unterlagen, meinen Videos und der Webseite ändert das selbstverständlich nichts.
Über meine Zahlungsanbieter kannst du dir eine für dich passende Zahlungsweise aussuchen
Du bezahlst bei Programmbeginn. Direkt nach der Zahlung wird dir der Zugang freigeschaltet
Nutze entweder den Chat Dienst auf der Webseite (meistens unten rechts) und schreib mir über Telegram oder WhatsApp. Alternative buche dir einen kurzen Call mit mir - Formular findest du zu Beginn der Webseite.
Eine Pause in den 12 Wochen wird dir deinen Fortschritt und das Ergebnis nichtig machen. Wenn du noch nicht bereit bist, dann buche besser auch noch nicht. Wenn du dein Thema hast, dann arbeiten wir konstant daran. Also mal ein Termin, der sich verschiebt - gar kein Problem. Nach zwei Monaten zu pausieren und später wieder zu starten - das macht keinen Sinn und ist nicht möglich.
Wenn du keinen hast und keinen möchtest, kannst du noch deine Skills mit mir erweitern und in Szenarien mögliche Optionen und Situationen bei dir im Unternehmen durchdenken. Das kann oft sogar als Vorbereitung für einen neuen Karriereschritt sehr wertvoll und hilfreich sein.
Über alle Themen, über die ich mit dir spreche, kann ich viele Jahre Erfahrung vorweisen. Und zwar weil ich es selbst gemacht habe. Das ist ein ganz anderes Niveau, als bei jemanden der irgendwann und irgendwo bspw. ein Scrum Zertifikat gemacht hat und die großen Erfahrungen haben will.