Als C-Level & Manager kennst Du das: Projekte verzögern sich, Deadlines platzen und der Druck steigt. Du fühlst Dich, als würdest Du gegen Windmühlen kämpfen. Die Ursache? Fast immer liegt sie in einem Engpass, der Deinen gesamten Workflow ausbremst.

Und die schlechte Nachricht zuerst: Es gibt immer einen Engpass. Die gute Nachricht: Sobald Du ihn identifizierst und optimierst, kannst Du unglaubliche Leistungssteigerungen erzielen.

Vergiss Multitasking und das gleichzeitige Anpacken aller Probleme. Konzentriere Dich auf das, was wirklich zählt: den einen limitierenden Faktor, den Bottleneck, der Dein Unternehmen ausbremst.

Stell Dir Dein Unternehmen wie eine Kette vor: Sie ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Dieses schwache Glied ist Dein Engpass.

Nach der Theory of Constraints (ToC) gibt es in jedem Unternehmen mindestens einen Engpass, der die Gesamtleistung begrenzt. Dieser Engpass ist der entscheidende Faktor, der bestimmt, wie effektiv deine Organisation wirklich sein kann. Unabhängig davon, wie sehr du andere Bereiche verbesserst – solange der Engpass besteht, bleibt das Potenzial deines Unternehmens ungenutzt.

Stell dir vor, dein Unternehmen ist eine Kette, und der Engpass ist das schwächste Glied. Du kannst die anderen Glieder verstärken, aber die Gesamtkraft der Kette wird immer durch das schwächste Glied begrenzt. Indem du den Engpass identifizierst und behebst, stärkst du die gesamte Kette und erhöhst die Leistungsfähigkeit deines Unternehmens erheblich.