Team Canvas - wertikalwerk

Erstellt am 7.01.2023 in

Grundlegende Informationen über die Facilitation Technik
Name	Team Canvas	Symbolbild
Beschreibung	Mit einem Team Canvas kannst du die Identität und Regeln und Normen des Teams festhalten
Quelle		Links und URL zu weiteren Seiten
Mein persönlicher Kommentar zur Facilitation Technik Team Canvas	Für jedes Team ist es wichtig zu wissen, wer dieses Team ist, wer dabei ist, auf welche Regeln und Normen sich alle einigen.
Details zur Technik
Meeting Ziele	Erarbeitung	benötigte Teamreife	mittel
Lieferart	remote vor Ort	Anzahl Teilnehmer	Team
Siehe auch folgende Facilitation Technik dazu an (ähnlich oder weiterführend)		Decision Matrix Moving Motivators Team Competency Matrix
Vorlagen	https://miro.com/miroverse/the-team-canvas/
Durchführung der Technik
Eingang	Information an Teilnehmer (Einladung, Notification, ...)
Dauer Vorbereitung	ca. 30 min	Dauer Durchführung	ca. 120 min
Benötigte Infrastruktur (vor Ort)	Raum vor Ort Whiteboard Flipchart Klebezettel Stifte	Benötigte Infrastruktur (remote)	Digitales Whiteboard (z.B. Miro) Videokonferenzsoftware (z.B. Zoom)
Schritte	1. Das Team Canvas wird vorbereitet und die Felder werden festgelegt (oder angepasst) 2. Das Team kommt zusammen 3. Das Canvas wird gemeinsam ausgefüllt und gestaltet 4. Das Ergebnis wird regelmäßig reflektiert
Typische Ergebnis	Maßnahme(n) / Action Items Klarheit Regel(n) Austausch Strukturen
Kategorisierung der Technik
Kategorisierung der Technik	Hier findest du hier Kategorisierung mit den Eigenschaften über Facilitation (sind oben im Text identisch, hier als Navigation). Die sind nicht immer 100% trennscharf, bieten dir aber eine gute Orientierung. Du kannst auf die einzelnen Links klicken und kommst dann jeweils zu anderen Facilitation Techniken, die auch diese Eigenschaft haben: Lieferart remote möglich Lieferart vor Ort möglich Meeting Ziel - Erarbeitung Mit einem Team möglich mittlere Teamreife benötigt

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About the author

Sebastian Schneider

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Sebastian Schneider ist dem Framework Scrum - es war Liebe auf den ersten Sprint - bereits seit 2005 verfallen. Seitdem begleitet er Unternehmen (meist größere) bei der Transition in eine neue Arbeits- und Produktwelt.

Dafür findet er den richtigen Grad zwischen zielgerichteten systemischen Impulsen und dem nachhaltigen Coaching in der Organisation, um diese bei der Entwicklung und Optimierung des eigenen Kundenmehrwerts zu unterstützen und entwickelt mit ihnen Produkte, die ihre Kunden lieben.

Im richtigen Maß gehören dazu die effektive und effiziente Facilitation dazu, sowie agile Spiele und Simulationen, die sein Themenfeld auf einfache Art begreiflichen machen.

Auf Konferenzen, sei es im Fachbeirat oder als Akteur, gibt er gerne Erkenntnisse weiter und freut sich über Kontakte von Angesicht zu Angesicht.

Facilitation Technik: Team Canvas

Sebastian Schneider

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