Sebastian Schneider

Hey, ich bin Sebastian! Schön, dass du da bist! Schau dich in Ruhe um, besuche meine professionell gedrehten Lecturio Kurse und komm in meine kostenlose Academy! 

Schlagwörter:

Kanban, Kanban Prinzipien, Leadership

Etwa  Minute(n) Lesezeit

Fördere Handlungen von Leadership auf allen Ebenen

Das 3. Change Prinzip von Kanban behandelt die Führung (hier ist das 1. Change Prinzip, und hier das 2. Change Prinzip). Zudem gibt es drei serviceorientierte Prinzipien (1. Service Prinzip, 2. Service Prinzip, 3. Service Prinzip)

Traditionelle Managementstrukturen konzentrieren Change-Initiativen oft in der Führungsebene. Kanban hingegen verfolgt einen anderen Ansatz. Es erkennt an, dass Veränderungen am effektivsten sind, wenn sie von denjenigen ausgehen, die die Arbeit tatsächlich ausführen.

Das bedeutet, Leadership wird nicht an eine Position oder Hierarchiestufe gebunden, sondern als Fähigkeit verstanden, die auf allen Ebenen der Organisation vorhanden und erwünscht ist.

Warum ist dezentrale Führung so wichtig? Indem man Leadership-Handlungen auf allen Ebenen fördert, schafft man ein Umfeld, in dem:

  • Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln und Verbesserungsvorschläge proaktiv einbringen. Sie sind die Experten ihrer Domäne und kennen die Herausforderungen und Chancen am besten.
  • Teams sich selbst organisieren und ihre Arbeitsweisen kontinuierlich optimieren können. Sie entwickeln ein stärkeres Verständnis für den gesamten Workflow und können Engpässe eigenständig identifizieren und beseitigen.
  • Die Organisation als Ganzes agiler und anpassungsfähiger wird. Dezentrale Entscheidungsfindung ermöglicht schnellere Reaktionen auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse.

Wie kann man Leadership auf allen Ebenen fördern? Die Umsetzung dieses Prinzips erfordert eine bewusste Kultivierung von Leadership-Fähigkeiten im gesamten Unternehmen. Hier einige konkrete Maßnahmen: 

  • Schaffe eine Kultur des Vertrauens und der psychologischen Sicherheit: Mitarbeiter müssen sich sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern, auch wenn diese von der der Führungskraft abweicht.
  • Fördere kontinuierliches Lernen und Experimentieren: Gib den Mitarbeitern Raum und Ressourcen, um neue Ideen auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen.
  • Delegiere Entscheidungsbefugnisse: Vertraue deinen Teams und gib ihnen die Möglichkeit, eigenständig Entscheidungen innerhalb ihres Verantwortungsbereichs zu treffen.
  • Sichtbarmachen und Wertschätzen von Leadership-Handlungen auf allen Ebenen: Hebe positive Beispiele hervor und feiere Erfolge, die durch dezentrale Führung erzielt wurden.
  • Schaffe Strukturen, die kollaboratives Arbeiten und Feedback ermöglichen: Tools wie Kanban-Boards und regelmäßige Team-Meetings können dazu beitragen.

Das dritte Change-Prinzip in Kanban ist ein wesentlicher Bestandteil für eine erfolgreiche Transformation. Es erfordert ein Umdenken in der Unternehmenskultur, weg von hierarchischen Strukturen hin zu einer Kultur der Eigenverantwortung und des gemeinsamen Lernens. Indem du Leadership auf allen Ebenen förderst, schaffst du die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und nachhaltigen Erfolg. 

>