Funktionierende Teams entscheiden über den Erfolg im Business.

  • Höhere Produktivität 
  • Bessere Motivation
  • Einfache Strukturen und Prozesse
  • Mehr Kundenzufriedenheit
  • Schnelle Reaktion auf Probleme
  • Richtige, wirtschaftliche Entscheidungen

Jedes Unternehmen braucht ein Legendary Dream Team. Es ist der Nukleus einer jeden Organisation. Egal ob Scrum Team, kleines Unternehmen oder großes: Nichts entscheidet so sehr über den Erfolg oder Misserfolg wie ein gutes Team!

Teambuilding im agilen Kontext

Warum auch dein Team nicht funktioniert!

Mit Blick auf konventionelle Unternehmensstrukturen hat sich Teambuilding im Laufe der Zeit stark gewandelt und viele Führungskräfte sind überfordert mit den Aspekten, die sie durch diese Veränderung in der Hand haben. Doch wie entsteht produktive Zusammenarbeit in Teams und was führt zu den Missverständnissen, die durch herkömmliches Teambuilding in den Köpfen der Menschen verknüpft sind? Viel wichtiger jedoch verbleibt für dich auch die Frage: Warum funktioniert mein Team nicht?

Das Legendary Agile Dream Team Programm

Warum funktioniert mein Team nicht?

Sind wir ehrlich: jeder von uns kennt den Begriff des Teams. Fast jeder arbeitet im Unternehmen in einem "Team". Oft ist der Begriff Team aber total verkommen und wird als Synonym für eine Gruppe von Menschen genommen, die zusammen arbeiten. Die Vorteile von echten, guten Teams, die einander vertrauen, erleben die wenigsten Menschen. Die eigentlich relevante Komponente im agilen Kontext bleibt demnach aus. Warum ist das so?

Hier sind typische Faktoren, die wir in unserer Analyse immer und immer wieder finden und die Aufschluss geben über die Produktivität des Teams:

Kultur folgt der Struktur

Jedes Unternehmen besitzt eine Struktur, die maßgeblich die Kultur im Unternehmen bestimmt (das ist in jedem Unternehmen so. Ja, in jedem!) Diese Kultur bleibt oftmals über Jahrzehnte unverändert und die Unflexibilität sorgt schnell für Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern. Ist die Struktur nicht teamorientiert, kann auch keine gute Teamarbeit entstehen.

Conway’s Law

„Organisationen, die Systeme entwerfen, […] sind gezwungen, Entwürfe zu erstellen, die die Kommunikationsstrukturen dieser Organisationen abbilden.“ - Hat man dieses Gesetz im Blick, wird einem vieles über die Teamstruktur klar.

Parkinsonsche Gesetz

Die Arbeit, die im Team existiert, dehnt sich immer auf die Zeit aus, die zur Verfügung steht. Das bestimmt auch die Arbeitsmoral und den Stress, welchen die Mitarbeiter mit auf den Weg bekommen.

Führung und Selbstverwaltung im Team

Sowohl die Führung im Team, als auch die Selbstverwaltung im Team muss neu gedacht werden. Die Führung steckt nur den Rahmen, das Team gestaltet den Inhalt.

Es geht also darum eine gute Struktur zu etablieren, die sich zum einen so verhält, dass wir die immer existierenden Gesetze im Blick und im Griff haben und auf der anderen Seite auch das volle Potential aus Führung und Selbstverwaltung schöpfen können. Es geht nicht darum, dass die Führung jeden Schritt genau voraus plant. Effizienz entsteht durch die Möglichkeit selbst Entscheidungen zu treffen. Agilität und Anpassungsfähigkeit sind auf Teamebene gewünscht, denn dort wird die Handlung vollzogen, die für den gewünschten Erfolg relevant ist.

Los gehts!

Als Führungskraft suchst du den Schlüssel zur Motivation deines Teams und dass du hier gelandet bist, zeugt bereits von guten Führungsqualitäten. Du möchtest Entwicklung und Förderung in deinem Team zur Alltäglichkeit werden lassen und das ist für viele Teammitglieder der Erfolg gebende Punkt, an dem sie mit uns Teambuilding im agilen Kontext lernen und anwenden. Agiles Arbeiten und gemeinsame Entscheidungsfindung in Form von Selbstmanagement ist in vielen Unternehmensstrukturen noch immer ein Paradigmenwechsel zu der konventionellen hierarchischen Unternehmensführung. Welche Vorteile dieser Wandel in deinem Unternehmen bringt, lässt sich schnell erahnen. Du kannst von diesen Vorteilen schneller und leichter profitieren, als du aktuell womöglich denkst. 

Also liebe Teamleiter, Manager, Bereichsleiter und Geschäftsführer - entspannt euch, nichts ist verloren. Mit den richtigen Stellschrauben lässt sich dieser Teufelskreis durchbrechen.

Statistiken über Teams

75%
aller Teams...

... die cross-funktionalen aufgestellt sind, besitzen Dysfunktionen! (Quelle: HRB) 

Mangelndes Vertrauen in die Führung beeinträchtig die Arbeitsleistung im Team

45%
Current Progress
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Mehr verbrachte Zeit in der Zusammenarbeit im Team als vor 5 Jahren 

50%
Current Progress
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Zeit, die für ein gemeinschaftliches Arbeiten im Team verwendet wird

80%
Current Progress
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Current Progress

Gute Team weisen eine höhere Produktivität aus, als weniger gute Team

21%
Current Progress
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Gute Team haben eine geringe Wahrscheinlichkeit der Mitarbeiterfluktuation

59%
Current Progress
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Alarmierende Kosten entstehen bei Ausfällen einzelner Teammitgliedern

Bis zu 750 Euro Verlust hat das Unternehmen täglich mit dem Ausfall von nur einem Mitarbeiter!

Die Herausforderungen und Kosten, die das Unternehmen mit der Kündigung oder dem Ausfall eines Teammitglieds tragen gehen jedoch sogar über 750 Euro am Tag hinaus. Neu eingestellte Mitarbeiter haben zu einem Drittel nach den ersten drei Monaten schon wieder innerlich gekündigt.

Diese Unzufriedenheit und die Klage über eine zu hohe Arbeitslast und darauf folgende Ausfälle durch Überforderung verursachen dem Unternehmen immense Kosten, die anderweitig die Zusammenarbeit und die Zugehörigkeit innerhalb des Teams durch agiles Teambuilding fördern würden.

Doch nicht nur die unzufriedenstellende Arbeit führt zu unproduktiven Mitarbeitern, auch über 60 Prozent der Teammitglieder klagen über zu viele Aufgaben und Projekte, die sie mittels Multitasking gleichzeitig zu bearbeiten haben.

Hand aufs Herz: Wieso kennen viele Unternehmen zwar diese schockierenden und verheerenden Zahlen und Fakten, beschäftigen sich aber nicht mit den Konsequenzen, die aus diesen gezogen werden sollten?

Den Teammitgliedern fehlt Selbstbestimmung, Klarheit und Vertrauen, dabei sind sie in ihrer Gesamtheit der Nukleus und die Basis der Organisation.

Unzählige Unternehmensstrukturen erkennen den Wert von funktionalen Teams zwar bereits an, der Trend zu Agilität und Selbstmanagement ist nicht nur wichtig, sondern auch richtig für unsere moderne Arbeitswelt. An der vermeintlichen Umsetzung hapert es oft, denn die Teamstruktur passt nicht mit der Organisationsstruktur zusammen.

Doch wie minimierst du die Kosten des Teams und steigerst die Zufriedenheit und das Vertrauen innerhalb des Teams?

Genau genommen ist dies nicht schwer und kostet dich nicht mehr als ein wertschätzendes Lächeln und das Wissen über die wichtigen Stellschrauben, an denen du drehen musst.

Um dir ein Beispiel zu nennen, wichtige Stellschrauben sind unter anderem:

Vollzeit Teams
Limitierung der Arbeit
Fluss von Aufgaben

An welchen Stellschrauben drehst du im Team?

 Wenn dir Fragezeichen aufkommen gerade bezüglich des Arbeitsprozesses, gibt es einiges für dich, was du in deine Arbeit noch einfließen lassen kannst. Doch das ist per se nichts schlechtes, im Gegenteil. Dein Team hat eventuell schon eine gute Performance und die Zufriedenheit der Teammitglieder ist hoch. Mit unseren Stellschrauben findest du genau die unternehmensinternen Aspekte, die deine Organisation klar und zielgerichtet von der Konkurrenz abheben werden.

So erreichst du ein Legendary Agile Dream Team

Innerhalb von 8 Wochen mit 4 Schritten zum Legendary Dream Team aufsteigen!

Current Progress
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Current Progress
Current Progress
Current Progress

Schritt 1: Workshop

In einem Workshop erlernst du alles, was du brauchst, damit das Team auch wirklich funktioniert.

Schritt 2: Ramp-Up

Damit das Erlernte auch funktioniert, festigen wir es in einer ersten Startphase, damit auch nichts schief geht.

Schritt 3: Begleitung

Während des Team zu leben beginnt, bekommst du alle Unterstützung, damit das Erlernte angewendet wird.

Schritt 4: Reflexion

Die ganze Zeit hast du die Möglichkeit auf kostenlose Reflexion und die Beantwortung von Fragen.

Warum unser Legendary Agile Dream Team Programm für dich funktioniert:

Ich bin davon überzeugt, dass die richtigen Menschen zusammen, die bestmögliche Arbeit liefern können und das auch gerne tun. Wir müssen uns dabei nur von alten Glaubenssätzen und schädlichen Mustern verabschieden. Wer alle Fähigkeiten im Team hat, muss diese nur richtig nutzen!

Sebastian Schneider // Geschäftsführer

Entscheidende Muster

Wir alle sind Menschen und haben ein Verhalten. Welche Muster Sie kennenlernen und anwenden müssen, lernen Sie hier.

Verstehen der Arbeit

Wie muss der Prozess aussehen, damit Arbeit richtig fließen kann? Was musst und was darfst du nicht mit Arbeit tun?

Leichtgewichtigkeit

Prozesse für Teams müssen die Selbstorganisation unterstützen und diese fördern. Das gelingt mir leichtgewichtigen Vorgehen und Prozessen.

Perfekte Ausrichtung

Mit der richtigen Struktur im Team entwickelst du eine gute Kultur. Damit schaffst du die richtige Ausrichtung und Basis für gute Teams.

Du erlernst in unserem Workshop alles was du an Wissen brauchst und wirst begleitet bei der Umsetzung und Einführung des Gelernten in deinem Unternehmen.

Wir erarbeiten deine entscheidenden Muster und wandeln sie um in die Muster und Gewohnheiten, die du zur Führung eines High Performance Team benötigst.

Reflexion deiner Arbeit: Wir finden gemeinsam heraus, wie du arbeitest und wie der Arbeitsprozess verändert werden muss, damit dein Arbeitsflow und der deines Teams besser fließt. Du lernst was du in der Umsetzung verändern solltest und wie du nicht arbeiten solltest, um produktiver und zufriedener Teams leiten zu können.

Leichtgewichtigkeit und Prozessoptimierung: Teamprozesse müssen die Selbstorganisation unterstützen und fördern. Wie du das erreichst und diese Leichtigkeit in die Prozesse integrierst, lernst du in unserem Programm.

Perfekte Ausrichtung: Die Teamstruktur beinhaltet nicht nur in zielgerichteter Resonanz bessere Mitarbeiterzufriedenheit. Durch eine ideale Ausrichtung auf Teams innerhalb der Unternehmenskultur entsteht eine hohe Performance, die die Ziele der Organisation mit Leichtigkeit erreichbar macht. Dies schafft die Ausrichtung und die Basis für gute Teams, deren Mitglieder einander vertrauen.

Buche bei uns noch heute eine Clarity Session, um den genauen Ablauf zu verstehen. Gemeinsam mit uns wirst du die richtigen Stellschrauben innerhalb des Teams drehen können.
Produktivität und Effizienz sind die Leitfäden eines jeden Unternehmen.
Wir freuen uns darauf dich und deine Arbeitsweise kennen zu lernen und jetzt mit dir gemeinsam in die Umsetzung zu gehen. 

Kontakt Information

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Augsburg
Bayern
86159
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Email:  info@wertikalwerk.com

Phone: 0821-24257579

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