Nur 3 Prozessmandats Plätze verfügbar
Ihr Unternehmen leistet mehr als es liefert.
Ich finde den einen Engpass, der Ihr Unternehmen ausbremst – und löse ihn, bevor Sie weiter Geld in Symptombehandlung stecken.
Ohne Daten ist alles nur Meinung. Der Durchschnitt lügt. Die Streuung sagt die Wahrheit.
Erfolgreiche Projekte unter anderem bei...
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an fehlendem Willen.
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an fehlendem Willen oder mangelnder Motivation, sondern an versteckten Prozessen und festgefahrenen Abläufen.
Nachhaltige Verbesserung kann nur entstehen, wenn Arbeit sichtbar, Fluss messbar und Entscheidungen datenbasiert werden.
Sichtbar machen
Messbar machen
Datenbasiert entscheiden
Dafür habe ich den Transformationspfad entwickelt – einen systemischen 8-Schritte-Ansatz, der Prozessprobleme an ihrer Ursache löst und stabile Wertströme aufbaut. Ich begleite Menschen aktiv durch diesen Wandel, führe sie sicher zum Ziel und ermögliche nachhaltige Wirksamkeit.
Arbeit staut sich an
Entscheidungen ohne Daten
Berater kommen und gehen
Das ist kein Charakterproblem. Es ist ein Systemfehler. Und Systemfehler lassen sich beheben — wenn man weiß, wo man suchen muss.
Es gibt zwei Wege
Welches Unternehmen wollen Sie in 12 Monaten sein?
Über 20 Jahre. Echte Projekte. Erfahrener Mentor.
Ich bin Sebastian Schneider. Kein Theoretiker. Ich habe Prozesse in produzierenden Unternehmen, Softwarehäusern und Dienstleistern analysiert, gebrochen und neu aufgebaut. Wenn Sie mit mir arbeiten, arbeiten Sie mit mir — nicht mit einem Team, das auf Ihre Kosten lernt. Mein Ansatz: Daten zuerst. Meinungen danach. Ich messe, bevor ich empfehle. Ich verankere, bevor ich gehe.
Der Plan - 3 Phasen
Sichtbar machen
Wir messen Durchlaufzeiten, kartieren den Workflow und machen sichtbar, wo Arbeit wirklich steckt. Keine Annahmen — Zahlen.
Ursachen lösen
Wir gehen tiefer. Fünfmal Warum. Klare Regeln werden definiert. Das System wird aufgebaut — mit dem Team, nicht für das Team.
Verankern
Inspect & Adapt. Regelmäßige Kurskorrektur. Das Wissen bleibt im Unternehmen. Ich werde überflüssig — das ist das Ziel.
Wie die Zusammenarbeit aussieht
2x wöchentliche Termine (ca. 30 Min)
Kurze, fokussierte Abstimmung. Kein Overhead, kein Leerlauf.
Laufender async Zugang
Fragen zwischen den Calls? Ich bin erreichbar. Antwort typischerweise innerhalb von 24h — per E-Mail oder Teams.
1× wöchentlich Deep-Dive (ca. 2 Std.)
Tiefe Analyse, gemeinsame Arbeit an konkreten Problemen.
Trainierter Chatbot bei Bedarf
Für schnelle Orientierung zwischen den Sessions — auf Basis meiner Methodik. Angelernt mit Ihrem konkreten Kontext und Projekt.
Keine operative Umsetzung, sie brauchen Menschen, die es umsetzen können — ich arbeite als Mentor, die Umsetzung erfolgt im Unternehmen. Zum Prozessmandat gehört auch: Ich weiß sehr gut, es gibt Schwankungen in Dringlichkeit und Bedarfen. Deswegen sind die obigen Touchpoints auch Beispiele, die im Mittel sehr gut funktionieren. Aber sie sind nicht dogmatisch, mal braucht es mehr, mal weniger - das ist abgedeckt und Sie müssen sich nicht darum kümmern. Der Chatbot ist ein einzelnes Produkt und kann separat bestellt werden, auch unabhängig von der Laufzeit des Prozessmandats. Er beinhaltet immer auch Kontext aus dem Prozessmandat und ist damit spezialisiert auf den Kontext des Kunden.
process guide
Schritt für Schritt zu besseren Prozessen
1.
Beantworten Sie 6 Fragen in meiner kostenlosen Erstberatung. Asynchron – Sie erhalten sofort eine erste Einschätzung und konkrete Schritte.
2.
Vereinbaren Sie mit mir einen 30-minütigen Call zum Kennenlernen. Die Chemie muss passen.
3.
Starten Sie risikoarm mit dem Problem-Solving-Workshop (zum Call). Vier Stunden, Festpreis, absolute Klarheit für ein konkretes Problem.
4.
Wir arbeiten im laufenden Prozessmandat (zum Call) zusammenpersönlich, ausschließlich mit mir, nicht mit einem Team oder JuniorBerater. Gebunden sind Sie dabei nie länger als drei Monate, danach monatlich kündbar.
Was wir gemeinsam aufbauen
Cycle-Time-Analyse
Ihre Durchlaufzeiten, sauber gemessen und interpretiert.
Board zur Sichtbarkeit
Arbeit wird sichtbar, bevor sie eskaliert.
Inspect & Adapt Schleifen
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Systems — eingebaut, nicht nachträglich.
Monte-Carlo-Prognose
Liefertermine auf Wahrscheinlichkeitsbasis, nicht Hoffnung.
Systematik zur Verankerung
Das Gelernte bleibt im Team, nicht bei mir.
Logikbäume
Strukturierte Ursachenanalyse, die Zusammenhänge sichtbar macht und Lösungen priorisiert.
Klare Regeln
Wann wird was priorisiert? Wer entscheidet wie?
Ursachen statt Symptome
Ich frage nicht einmal warum. Ich frage fünfmal.
Übergabefähiges Playbook
Alles so dokumentiert, dass Ihr Team es ohne mich weiterführen kann.
Dashboards
Prozessmandat · Live-Kennzahlen (Demo)
Ohne Daten ist alles nur Meinung.
Anforderung
4
Entwicklung
7
Qualitätsprüfung
11
Engpass · 4.290 €/Woche
Abnahme
3
Fertig
28
Lieferzuverlässigkeit
92%
Ø Durchlaufzeit
6,2 Tage
Forecast · 85% Wahrsch. bis
12. Sep
Kosten des Engpasses
4.290 € / Wo.
Rechnung: 11 Vorgänge in Qualitätsprüfung × 3 Tage Verzug über die normale Verweildauer hinaus × 130 € geschätzter Wert je Verzugstag. Die 92 % Lieferzuverlässigkeit widerspricht dem nicht — sie deckt Verzögerungen, die innerhalb vereinbarter Puffer liegen. Die Kosten entstehen trotzdem, nur ohne als "verfehlte Zusage" zu zählen.
Cycle time scatter
Tage pro Vorgang, letzte 8 Wochen
Cumulative Flow
Vorgänge je Prozessstufe, letzte 8 Wochen
Monte-Carlo-Forecast
Fertigstellungswahrscheinlichkeit je Kalenderwoche
Die Angebote im Detail
Erstberatung
€
0
/mo
Problemlösung
€
2.400
/Stk.
Prozessmandat
€
6.900
/Mon.
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DER TRANSFORMATIONSPFAD
Die 8 Schritte
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