Hochfeldstr. 6, Augsburg, Bayern, 86159, Deutschland

Wir führen zum Erfolg

Dein Umfeld, meine Erfahrung - passende Agilität durch Transformation und echte Teams im großen Unternehmen.

Teamorientierte Agilität beginnt mit echten, nachhaltigen Teams in einem komplexen Umfeld. Nutze wiederkehrende Muster, die für große Unternehmen in deren Kontext funktionieren. Die emergente Agile Transformation Roadmap gestützt durch Prinzipien und Empirie führt zum Ziel: Deiner Business Agility Transformation!

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Warum tue ich, was ich tue?

Einen Purpose, gewonnen aus der reinen Empirie. Ein USP der nicht kopiert werden kann. Und Angebote, die sich keinem Vergleich scheuen müssen. Alles fest im Blick beim konkreten Tun.

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Portfolioübersicht

Neben dem Teamaufbau & Teamworkshop, agilen Transformationen finden sich je nach Umgebung weitere Bereiche, die für Teaching, Facilitation, Coaching und Mentoring in Frage kommen.

Klar, einfach aber nicht leicht

Erfolgsgaranten

Es geht nie um das Was. Wir wissen heute, was alles in Unternehmen funktioniert und was nicht. Wir kennen ausreichend Theorien. Trotzdem scheitert eine agile Transformation immer und immer wieder. Auch ein Teamaufbau muss nicht funktionieren, nur weil Wissen vorhanden ist.

Impulse

Systemische Impulse helfen einbekanntes System auf die richtige Spur zu lenken.

Muster

Man muss die Muster in Organisationen und der Arbeit kennen, dann eröffnen sich mit Mustererkennung neue Perspektiven, die wertvoll sind.

Empathie

Arbeiten mit Menschen und nicht gegen Menschen - versetze dich immer in die Lage der Menschen und versuche sie zu verstehen.

Empirie

Alles was man sicher und stichhaltig benötigt, ist die Erfahrung in einem Gebiet. Und zwar echte Erfahrung, weil man darin lange schon gearbeitet hat.

Die Haltung entscheidet

Für den Erfolg sind vier verschiedenen Haltungen relevant, die für deinen Erfolg beitragen. Dabei muss situativ unterschieden werden, welche Art der Haltung und damit verbundenen Aktivitäten für dich eine Relevanz hat - egal ob es deine agile Transformation oder ein Teamaufbau ist.

Teaching
Facilitation
Coaching
Mentoring

Agile Transformation und Teamaufbau

Als Agile Transformation Coach helfe ich dir durch die agile Transformation und bei dem wichtigen Teamaufbau stehe ich dir als Certified Team Coach für deine Organisation zur Verfügung. Bei meiner Arbeit nehme ich immer eine der folgenden Haltungen ein, je nachdem was benötigt ist.

Teaching

Egal, ob du einen Teamaufbau planst, die agile Transformation meisten möchtest oder aber die agile Transformation Roadmap planst - für alles benötigst du Grundlagen.

Facilitation

Gerade bei Teamworkshops oder der Prozesserstellung helfen eine gute Facilitation, die eine Neutralität und guten Ablauf für alle Beteiligten sicherstellt.

Coaching

Nach einem Teamaufbau eignet sich ein Coaching perfekt, um langfristig eine gute Entwicklung von Teams sicherzustellen.

Mentoring

Sowohl bei einer Agile Transformation Roadmap als auch bei der Transformation selbst helfen Erfahrungen und Experten, um erfolgreich ins Ziel zu kommen.

Teaching
Facilitation
Coaching
Mentoring

Teaching - Die Basics und das Wissen

Für jedes Training bei einer Veränderung im Unternehmen in Richtung Agilität ist es wichtig, die Grundlagen zu legen. Die selbe Perspektive zu haben ist oft ein Knackpunkt. Die Prozess Struktur oder der Change Prozess müssen verstanden werden, um überhaupt die nächsten Schritte erst gehen zu können. Dafür ist es zudem unerlässlich Formate zu wählen, die eine gute Interaktion und das Erforschen der Perspektiven der Teilnehmer ermöglichen.

Richtige Formate

Reines Wissen verpufft und kann auch für sich selbst konsumiert werden. Der Mehrwert eines Training besteht in der Art und Weise, das Wissen praktisch in den Kontext zu setzen.

Relevante Informationen

Jedes Wissen ist in Sekundenschnelle vorhanden. Wissen ist schon praktisch Commodity - es aber fokussiert auf das Relevante herunterzubrechen ist der eigentliche Mehrwert.

Spaß und Energie

Auch die besten Informationen alleine helfen nicht, wenn wir unserem Körper und Geist nicht auch Möglichkeiten geben sich zu amüsieren, zu Lachen und das Menschliche im Fokus zu haben.

Fragen

Reine Vermittlung von Wissen ist kein Mehrwert mehr. Deswegen steht das Fragen und die Interaktion bei uns im Fokus, damit sich Wissen bei dir und deinem Unternehmen festigen.

Webinar zur agilen Transformation und zum Teamaufbau

Komm in das Webinar und lass uns zur agilen Transformation und zum Teamaufbau die folgenden Insights erforschen!

Framework agnostisch

Lerne, warum dich spezifische Frameworks oft ausbremsen, Geld kosten und verpuffen!

Transformation

Welche zwei Muster für deine agile Transformation eine Bedeutung spielen und für welches du dich im großen Unternehmen entscheiden solltest.

Erfolgsfaktoren Team

Was machen echte Teams aus? Mit meinen vier Schritten, kannst du auch selbst echte Team aufbauen.

Teams

Lerne einfache Planungs und -reportingmuster kennen, die deine agilen Teams skalieren lassen.

Webinar

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VERSTEHEN

Verstehe das System

Hypothese

Stelle Annahmen an

INTERVENTION

Plane Interventionen

Agile Transformation Roadmap

Agilität nutzen wir im komplexen Umfeld - große Pläne im Vorfeld helfen da nur bedingt. Wichtig ist eine emergente Agile Transformation Roadmap, die sich anpasst. Diese Umsetzung kann nur basierend auf einem tiefen Verständnis des Systems stattfinden und einer hohen Beobachtungsgabe sichergestellt werden.

Business Agility Transformation

Step by Step

Eine Agile Transformation Roadmap ist immer ein emergenter Rahmen, der sich anpasst. Hier findest du die zentralen Bestandteile.

1.

Verständnis und Sensibilisierung: Das Management und die Mitarbeiter werden über die Grundlagen agiler Methoden und die Vorteile einer agilen Transformation informiert.

2.

Vision und Strategie: Eine klare Vision und Strategie für die agile Transformation werden definiert, um das Ziel und den Zweck der Veränderung zu kommunizieren.

3.

Pilotprojekte: Agile Methoden werden zunächst in kleinen Pilotprojekten eingeführt, um Erfahrungen zu sammeln und erste Erfolge zu erzielen.

4.

Schulung und Coaching: Mitarbeiter werden in agilen Methoden geschult und von Coaches unterstützt, um ihre Fähigkeiten und ihr Verständnis zu entwickeln.

5.

Agile Teams bilden: Teams werden neu organisiert und in kleine, selbstorganisierte Einheiten umgewandelt, um effektiver und flexibler arbeiten zu können.

6.

Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern: Die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teams und Abteilungen wird gefördert, um Silodenken abzubauen und den Informationsfluss zu verbessern.

7.

Kontinuierliche Verbesserung: Agile Prinzipien wie regelmäßige Retrospektiven werden eingeführt, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen und Feedback zu sammeln.

8.

Skalierung der Agilität: Die agilen Praktiken werden auf weitere Teams und Abteilungen ausgeweitet, um eine umfassende agile Transformation im Unternehmen zu erreichen.

9.

Unterstützende Strukturen schaffen: Es werden unterstützende Strukturen wie agile Governance, transparente Kommunikation und flexible Arbeitsumgebungen geschaffen, um die agile Transformation langfristig zu unterstützen.

10.

Kulturwandel: Eine agile Transformation erfordert oft auch einen Kulturwandel im Unternehmen, bei dem Vertrauen, Offenheit, Eigenverantwortung und Lernen gefördert werden.

Jetzt mit Erfolg zu deiner agilen Transformation Roadmap. Lass uns gerne unverbindlich sprechen, wie ein Teamaufbau aussieht und die Transformation gestaltet werden kann.

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Projekte und Testemonial

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Agile Skalierung auf höchstem Niveau: Egal ob LeSS, SAFe oder maßgeschneidert, hier stehen die Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt. Neben dem Entwickeln von Prozessen werden auch die agilen Rollen durch Schulungen, Coaching und Mentoring begleitet, um nachhaltig Agilität im Unternehmen zu etablieren.

Paul Simons

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Ich habe seit knapp zwei Jahren das Vergnügen gemeinsam mit Sebastian in einem Produkt mit mehreren skalierten Teams als Coach zu arbeiten und zu wirken. An Sebastian schätze ich vor allem sein sympathisches Auftreten, seine kreative Herangehensweise an Problemstellungen und die Anwendung seines systemischen Know-Hows auf agile Frameworks. Sein Wirken zeigt sich vor allem auf der Ebene des agilen Portfoliomanagements, indem er bei unseren Partnern immer wertvolle Impulse setzt und das bigger Picture nie aus den Augen verliert. Ich kann die Zusammenarbeit mit ihm nur empfehlen.